• Управление Проектами Учебник Балашов
• Управление Проектами Учебник Купить
• Управление Проектами Программа
• План Управления Проектом
• Учебник Управление Проектами

Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2010. Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами (УП). В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр. Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах УП, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству и условиям реализации проектов.

Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение материалов: примеры из практики, упражнения, тесты и др. Для студентов, преподавателей и практических работников в области экономики и менеджмента. Реальное использование концепции так называемого проектного управления (управления проектами, Project Management) началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики.

Управление проектами.Ру. Нескучный Project Management для новичков и профессионалов. Книги по управлению проектами. 12 Май, 2017 2. Несколько раз получала от читателей письма с просьбой посоветовать книги по управлению проектами, вот, наконец, нашлось время его составить. Сразу оговорюсь, что список мой, личный, на полноту не претендующий. В настоящем учебнике подробно изложена теория управления проектом и рассмотрен практический инструментарий проектного управления. Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены практические примеры.Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Смотрите также.

(Около десяти лет прошло с момента выхода в свет первого в России учебника «Управление проектами».) Каковы же результаты практического применения нового подхода и какие задачи стоят перед будущими профессиональными управляющими в ближайшие годы? Во-первых, методы, принятые в управлении проектами, стали применяться в энергетической, нефтегазовой, металлургической, строительной и некоторых других отраслях российского народного хозяйства. Можно говорить об их массовом применении в инвестиционных проектах и программах любого назначения с иностранным участием, а также о широком использовании в кредитно-финансовой сфере.

В результате накопленного практического опыта появилась реальная возможность существенно актуализировать учебное пособие, полностью основанное на отечественном опыте управления проектами. ОГЛАВЛЕНИЕ Предисловие 11 Раздел I.

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Глава 1. Концепция управления проектами 18 1.1. Что такое проект и управление проектами 18 1.2. Зачем нужно управлять проектами 30 1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 32 1.4. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом 34 1.5.

Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой 37 1.6. Перспективы развития управления проектами 43 1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 48 Резюме 52 Контрольные вопросы и задания 53 Литература 53 Глава 2. Основы управления проектами 55 2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 55 2.2. Классификация типов проектов 60 2.3.

Управление Проектами Учебник Балашов

Цель и стратегия проекта 64 2.4. Результат проекта 68 2.5. Управляемые параметры проекта 68 2.6. Окружение проектов 69 2.7. Проектный цикл 70 2.8.

Структуризация проектов 76 2.9. Функции и подсистемы управления проектами 76 2.10. Методы управления проектами 77 2.11. Организационные структуры управления проектами 78 2.12. Участники проектов 79 Резюме 85 Контрольные вопросы и задания 85 Литература 87 Глава 3. Международные стандарты и сертификация в области управления проектами 88 3.1.

Обзор стандартов в области управления проектами 88 3.1.1. Группа стандартов, применимых к отдельным объектам управления (проект, программа, портфель проектов) 91 3.1.2. Группа стандартов, определяющих требования к квалификации участников управления проектами (менеджеры проектов, участники команд управления проектами) 101 3.1.3.

Стандарты, применимые к системе управления проектами организации в целом и позволяющие оценить уровень зрелости организационной системы проектного менеджмента 103 3.2. Международная сертификация по управлению проектами 107 3.2.1. Сертификация по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA) 108 3.2.2. Сертификация по стандартам американского Института управления проектами (PMI) 112 Резюме 114 Контрольные вопросы и задания 114 Литература 115 Раздел II. ОСНОВНЫЕ ФАЗЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Глава 4. Прединвестиционная фаза проекта 118 4.1.

Основные понятия 118 4.2. Этапы реализации прединвестиционной фазы 122 4.3. Состав основных предпроектных документов 125 4.4. Проектный анализ 132 4.5. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 137 Резюме 139 Контрольные вопросы и задания 140 Литература 142 Глава 5. Инвестиционная и эксплуатационная фазы проекта 145 5.1. Состав проектной документации 145 5.2.

Управление разработкой проектной документации 153 5.3. Этапы разработки проектной документации 158 5.4. Строительная фаза проекта 170 5.4.1. Подготовка производства (строительства) 171 5.4.2.

Организация строительных работ 176 5.4.3. Страхование строительно-монтажных работ и услуг 178 5.4.4.

Инжиниринг закупок и поставок 180 5.4.5. Организация контроля качества в строительстве 181 5.4.6. Технический надзор за строительством 183 5.4.7. Авторский надзор за строительством. Участие в комиссии по сдаче-приемке объекта в эксплуатацию 184 5.4.8. Организация пусконаладочных работ 187 5.4.9. Сдача-приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов 187 5.5.

Завершение инвестиционно-строительного проекта 189 Резюме 191 Контрольные вопросы и задания 193 Тесты 194 Литература 196 Раздел III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Глава 6. Организационные структуры управления проектами 200 6.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 200 6.2.

Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 206 6.3. Организационная структура и содержание проекта 206 6.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 226 6.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 228 6.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 235 Резюме 242 Контрольные вопросы и задания 242 Литература 243 Глава 7.

Организация офиса проекта 245 7.1. Понятие офиса проекта 245 7.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 249 7.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 256 Резюме 266 Контрольные вопросы и задания 266 Литература 266 Глава 8. Проектное финансирование 268 8.1.

Источники и организационные формы финансирования проектов 268 8.1.1. Общие положения 268 8.1.2.

Источники финансирования 269 8.1.3. Организационные формы финансирования 275 8.2. Организация проектного финансирования 289 8.2.1.

Основные определения 289 8.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 291 8.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 299 8.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 303 Резюме 306 Контрольные вопросы и задания 307 Литература 308 Глава 9. Маркетинг проекта 309 9.1.

Современная концепция маркетинга в управлении проектами 309 9.2. Маркетинговые исследования 311 9.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 316 9.4.

Формирование концепции маркетинга проекта 319 9.5. Программа маркетинга проекта 324 9.6. Бюджет маркетинга проекта 335 9.7. Реализация маркетинга проекта 337 9.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 338 Резюме 341 Контрольные вопросы и задания 341 Литература 342 Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов 345 10.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 345 10.2.

Исходные данные для расчета эффективности проекта 348 10.3. Основные показатели эффективности проекта 360 10.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 365 10.5.

Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 3 73 Резюме 378 Контрольные вопросы и задания 378 Литература 380 Глава 11. Система управления проектами в компании 381 11.1. Сущность системы управления проектами 381 11.2. Корпоративные стандарты управления проектами 383 11.3. Корпоративная система управления проектами 394 11.4. Управление программами и портфелями проектов 404 11.5.

Организационная зрелость компаний 415 11.6. Подготовка персонала компании в области управления проектами 424 Резюме 426 Контрольные вопросы и задания 434 Литература 435 Глава 12. Особенности управления нетрадиционными видами проектов 436 12.1. Основные понятия и определения 436 12.2. Антикризисное управление 441 12.3. Реструктуризация предприятий и компаний 452 12.4.

Финансовые проекты 467 12.5. Маркетинговые проекты и программы 472 12.6. Инновационные проекты 474 12.7.

Образовательные проекты и программы 483 12.8. Управление чрезвычайными ситуациями 485 12.9. Управление программами 488 12.10. Проекты реинжиниринга бизнеса 491 12.11. Организационные проекты 492 12.12. Международные проекты 500 Резюме 505 Контрольные задания 505 Литература 507 Раздел IV.

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Глава 13. Планирование проекта 510 13.1. Основные понятия и определения 510 13.2. Процессы планирования 511 13.3.

Уровни планирования 513 13.4. Структура разбиения работ (СРР) 518 13.5. Назначение ответственных 524 13.6. Определение основных вех 533 13.7.

Управление Проектами Учебник Купить

Типичные ошибки планирования и их последствия 533 13.8. Детальное планирование 536 13.9. Сетевое планирование 538 13.10. Связь сметного и календарного планирования 549 13.11.

Ресурсное планирование 551 13.12. Документирование плана проекта 553 Резюме 554 Контрольные вопросы и задания 555 Литература 558 Глава 14. Контроль и регулирование проекта 559 14.1. Цели и содержание контроля проекта 559 14.2. Мониторинг работ по проекту 567 14.3. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов 570 14.4. Принятие решений 5 75 14.5.

Управление изменениями 576 Резюме 584 Контрольные вопросы и задания 588 Литература 589 Глава 15. Управление стоимостью проекта 590 15.1. Основные принципы управления стоимостью проекта 590 15.2. Оценка стоимости проекта 592 15.3. Бюджетирование проекта 601 15.4.

Методы контроля стоимости проекта 606 15.5. Отчетность по затратам 614 Резюме 617 Контрольные вопросы и задания 619 Литература 620 Приложение 15.1. Методы оценки стоимости строительства и порядок разработки сметной документации в российской практике управления инвестиционно-строительными проектами 621 Приложение 15.2. Практика и методы определения сметной стоимости строительства в зарубежных странах 629 Глава 16.

Управление работами по проекту 638 16.1. Основные понятия 638 16.2.

Цели, задачи, содержание проекта 639 16.3. Взаимосвязь объектов, продолжительности и стоимости работ 641 16.4. Методы управления содержанием работ 644 16.5. Структура и объемы работ 649 16.6.

Принципы эффективного управления временем 651 16.7. Состав и анализ факторов потерь времени 654 16.8. Формы контроля производительности труда 656 Резюме 659 Контрольные вопросы и задания 660 Литература 663 Глава 17.

Менеджмент качества проекта 664 17.1. Основные принципы менеджмента качества 664 17.2. Методы менеджмента качества 667 17.3. Менеджмент качества проекта 698 17.4. Применение международных стандартов в системах менеджмента качества 706 17.5. Порядок подготовки предприятий и организаций к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 717 17.6. Совершенствование деятельности и СМК 729 Резюме 730 Контрольные вопросы и задания 731 Литература 731 Глава 18.

Управление ресурсами проекта 735 18.1. Процессы управления ресурсами 735 18.1.1. Ресурсы проекта 735 18.1.2. Процессы управления ресурсами 737 18.1.3. Основные принципы планирования ресурсов проекта 739 18.2.

Управление закупками ресурсов 740 18.2.1. Основные задачи закупок и поставок 740 18.2.2. Правовое регулирование закупок и поставок 742 18.2.3.

Организационные формы закупок 745 18.2.4. Основные требования к управлению закупками и поставками 745 18.3. Управление поставками 747 18.3.1. Договоры на поставку материально-технических ресурсов 747 18.3.2. Планирование и организация поставок 748 18.4.

Управление запасами 750 18.4.1. Основные понятия 750 18.4.2. Виды запасов 752 18.4.3. Затраты на формирование и хранение запасов 754 18.4.4. Оптимизация размера запаса 755 18.5.

Логистика 760 18.5.1. Основные понятия 760 18.5.2.

Концепция логистики в управлении проектом 762 Резюме 768 Контрольные вопросы и задания 768 Литература 769 Глава 19. Управление командой проекта 771 19.1. Формирование и развитие команды 771 19.1.1. Основные понятия 771 19.1.2. Основные характеристики команды проекта 774 19.1.3. Принципы формирования команды 775 19.1.4.

Организационные аспекты формирования команды 776 19.1.5. Эффективность команды проекта 778 19.1.6. Методы формирования команды проекта 780 19.1.7. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта 781 19.2. Организационная культура команды проекта 803 19.3. Психологические аспекты управления персоналом 807 19.3.1.

Основные психологические характеристики команды проекта 807 19.3.2. Мотивация и стимулирование персонала 810 19.3.3. Конфликты 812 Резюме 816 Контрольные вопросы и задания 817 Литература 819 Глава 20. Управление рисками 821 20.1. Основные понятия и структура управления рисками 821 20.2. Методы анализа проектных рисков 830 20.3. Методы снижения рисков 860 20.4.

Организация работ по управлению рисками 863 Резюме 868 Контрольные вопросы и задания 868 Литература 871 Глава 21. Информационные системы управления проектами 873 21.1. Управление коммуникациями 873 21.2. Информационная система управления проектами 883 21.2.1.

Ключевые определения и потребности в ИСУП 884 21.2.2. Структура ИСУП 887 21.2.3. Обзор рынка программного обеспечения управления проектами 896 Резюме 924 Контрольные вопросы и задания 924 Литература 925 Приложение. Краткий англо-русский словарь терминов управления проектами 926.

Уважаемые пользователи! Вы находитесь в разделе “Управление проектами” дистанционного обучения. Вы можете использовать учебные материалы, выполнять практические работы, проходить тесты и участвовать в обсуждении учебных вопросов.

Для скачивания торетического материала и лабораторных работ воспользуйтесь клавишей Download. Методические указания по изучению дисциплины В предлагаемой модели организации курса предусмотрено самостоятельная работа над материалами учебно-методического комплекса, включающего теоретический материал, лабораторные работы, презентационный материал, видео материал, наглядные пособия, промежуточное и контрольное тестирование. Это значительно повышает гибкость образовательного процесса для студентов, большое количество которых, как правило, работает и часто не имеет возможности и соответствующих приоритетов для посещения лекционных занятий. Тематически курс построен на последовательном рассмотрении 13 областей знаний, каждая из которых характеризуется собственным набором методов и инструментов. После изучения теоретического материала и выполнения лабораторных работ, результат которых необходимо отправить преподавателю, надо пройти промежуточное тестирование. По завершении промежуточного тестирования данные с максимальным баллом отправить преподавателю на в виде скриншота. В заголовке письма указать группу, ФИО и тему тестирования.

Контрольное тестирование выполняется после положительного результата промежуточного тестирования. По всем вопросам работы раздела можно обращаться через, гостевую книгу сайта,. Жизненный цикл проекта. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (говорят также — 'жизненным циклом проекта »).

Жизненный цикл проекта является исходным понятием для исследо­вания проблем финансирования работ по проекту и принятия соответству­ющих решений. Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необхо­димых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда 'проекта еще нет', до состояния, когда 'проекта уже нет'. Принципиальная структура проектного цикла показана на рис.

Начало проекта – это документально оформленный момент его появления. В большинстве случаев таким документом является приказ о назначении менеджера проекта или контракт на выполнение отдельных работ (проектирование, строительство). Окончанием существования проекта может быть:. ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;. перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;. достижение проектом заданных результатов;. прекращение финансирования проекта;.

начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предус­мотренных первоначальным замыслом (модернизация);. вывод объектов проекта из эксплуатации. Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации оформляются официальными документами. Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. В свою очередь каждая выделенная фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (подфазы, подэтапы) и т. Применительно к очень крупным проектам, например строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.

Управление Проектами Программа

П., количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено. Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций — участников проекта. Вся деятельность по проекту протекает взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом.

Прединвестиционная фаза предполагает проведение исследований для определения инвестиционных возможностей проекта, анализ альтернативных вариантов и предварительный выбор, детальную разработку проекта, обоснование выводов по проекту и решения про его инвестирование. Деление прединвестиционной фазы на стадии не позволяет действовать от идеи проекта до окончательного технико-экономического обоснования непосредственно, без поэтапной проверки идеи или представления альтернативных решений. Исследование возможностей Определение инвестиционных возможностей является отправной точкой для деятельности, связанной с инвестированием. Потенциальные инвесторы заинтересованы в получении информации о возникающих инвестиционных возможностях и, чтобы создать такую информацию для идентификации инвестиционного проекта, следует применять подходы: на уровне сектора экономики и на уровне предприятия.

План Управления Проектом

Учебник Управление Проектами

На подготовку данной информации не должны привлекаться какие-либо значительные расходы, поскольку она предназначена, главным образом, для выявления принципиальных аспектов возможного предложения по инвестированию промышленного объекта. Цель таких исследований – быстро и без больших издержек оценить наиболее важные моменты инвестиционных возможностей.